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企業新聞

數十年如一日,平凡的供水人

發布時間:2019年07月24日 15:38 來源:本網

雷鋒同志曾經說過:“對待工作要像夏天般熱情”。在管網營銷部就有這樣一位愛崗敬業、勇于奉獻的同志。他沒有華麗的外表,只有對工作質樸真誠的奉獻;沒有豪言壯語,只有兢兢業業、踏踏實實的工作;沒有任何怨言,只有無愧于營銷管理的豐富經曆和至今不變的那股拼勁。在平凡的崗位上十年如一日,始終對工作保持著最初的衷心,用實際行動踐行著”不忘初心,牢記使命”的曆史使命,默默奉獻,勤勤懇懇。
   馮鋒同志主要從事水表編號管理、售水量統計分析、台賬建立、DMA小區夜間流量統計、建安新增水表打壓驗收、數據外報、水量複核、每月分公司績效考核、月工作完成情況及雙周工作計劃、TPM審核指導等工作,除了日常的例行工作,馮鋒還要兼負其他臨時工作,每天他都是最早一個到單位,最晚一個離開。管網管理員的工作瑣碎而繁重,爲了將工作做到細致認真,每次到水表打壓現場,他都會在筆記本上認真的記錄著每一個數據、從現場回到單位後都會對存在的問題、整改方法措施、分析問題原因等詳細記錄。並且每次打壓都會保留詳盡的圖片及文字資料。有時候就爲核對一塊表的水量是否正確,他想都不想得就跳下不可預知的堡坎下去。馮鋒工作筆記總是記錄得工整、仔細,內容詳盡,他每次總說“好記性不如爛筆頭”很多東西當下不記住之後就全忘了,那工作的成果也不明顯。水表複核現場揭水表井蓋、看表位、做好詳細的記錄是馮鋒多年來的工作日常,複核中遇到的異常情況如用戶水表計量不准、水價不符、表後漏水等問題都記錄在案,幾年來馮鋒的記錄表已經厚厚一沓,密密麻麻的記錄了各種問題,對出現的各種問題他馬上督促分公司整改,幫助制定整改方案。
    水表編號管理是公司營銷管理工作中一個重要的環節,由于各種曆史原因,存在水表編號重名的問題。爲推進規範表務管理,馮鋒同志能夠積極發揮主觀能動性,聯系水表廠家及向先進兄弟水司取經,共同探討制定水表編號規則,及時有效地解決因水表重名而影響水表信息查詢等問題。

由于管網資料的缺失,管網數據較爲混亂,爲了使管網資料不斷的建立完善,馮鋒利用工作及業余時間將建安報送的各類派工資料與新增改遷管道進行分類彙總,在GPS采集的同時做好驗收的嚴格把關,把各類資料進行收集整理,規範管網資料的整理,制定流程,逐步理順了管網資料的收集過程。在馮鋒和部門全體同事的共同努力及各部門的配合下,現已有一套相對完善的台賬收集整理方法,並逐漸形成管網管理雛形。

TPM管理是一種全員參與的生産維修方式,其主要點就在“生産維修”及“全員參與”上通過建立一個全系統員工參與的生産維修活動,使設備性能達到最優。可以說TPM 工作是一個企業的核心,最大化的發揮設備優勢就能減能增效,馮鋒同志作爲本次TPM工作的管理員,負責牽頭推進TPM的工作。當大家都在從工作中不斷的摸索方法時,馮鋒利用多年累積的豐富工作經驗,親自到分公司與分公司TPM管理員一起進行探討水表、閘門、管道現場對設備基准書,對基准書的編寫進行多次修改及討論,通過查閱相關技術規範、制定了樣板單位的閘門、加壓站基准書等等工作。爲TPM的工作推進做了很大貢獻。
    爲了使水廠運營維護上升一個水平,由調客中心牽頭,馮鋒同志與金華水廠、北郊水廠相關同事時常加班至深夜調研各水廠的運營狀況。同時通過借鑒洛陽水司的先進管理方式,自行學習。在各項管理制度欠缺的情況下,通過查閱資料、與各水廠運維管理人員溝通對接,編寫了公司的水廠運營維護手冊,填補了公司目前此項工作的空白,對公司水廠的運行管理水平提升了一個新的台階,該項工作得到公司領導的高度肯定。
    馮鋒同志看似普通而平凡,從事著有些單調的工作,但他幹一行、愛一行、專一行的敬業精神感染著身邊的每一個人,獲得了周邊領導及同事的尊敬。情感源自于熱愛,信念根植于信仰。就是憑著對事業的無比熱愛,馮鋒切實把自己的崇高信念紮紮實實付諸于爲公司事業奮鬥的實踐中,在自己的工作崗位上發揮出先鋒模範作用,用自己的實際行動在努力踐行著“供好水、服好務”的核心價值觀。

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